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            所在位置:首頁 > 企業管理 > 正文 企業管理

            打造石油管道海軍陸戰隊

            發布日期:2015-01-22來源:編輯:龔煒

            [摘要]中國石油天然氣管道局第六工程公司(又名天津大港油田集團工程建設有限責任公司),從1964年建廠,伴隨著石油會戰的陣陣號角、重組整合的改革洗禮和能源事業發展的滾滾洪流,經過半個世紀的風雨兼程,走過了一條艱苦奮斗、自強不息的發展之路,開創了從無到有、從小到大、從弱到強,從立足油區、走向社會,到進軍海洋、走出國門的嶄新發展局面,成為中國石油工程建設領域的一支勁旅,一個響亮的名字——中國石油管道海軍陸戰隊,脫穎而出。

              中國石油天然氣管道局第六工程公司(又名天津大港油田集團工程建設有限責任公司),從1964年建廠,伴隨著石油會戰的陣陣號角、重組整合的改革洗禮和能源事業發展的滾滾洪流,經過半個世紀的風雨兼程,走過了一條艱苦奮斗、自強不息的發展之路,開創了從無到有、從小到大、從弱到強,從立足油區、走向社會,到進軍海洋、走出國門的嶄新發展局面,成為中國石油工程建設領域的一支勁旅,一個響亮的名字——中國石油管道海軍陸戰隊,脫穎而出。

              面對重要戰略機遇期和轉型期的特殊形勢,公司貫徹落實中油集團公司和管道局各項工作部署,堅持改革創新,深化轉型升級,提升質量效益,經過全體干部員工的不懈努力,公司戰略管理成熟穩健,經營管控更加有效,規模效益快速增長,管理基礎不斷夯實,品牌形象日益彰顯,核心能力顯著增強,公司上下對未來發展充滿了戰略自信、能力自信、品牌自信、文化自信,沿著有質量、有效益、可持續的發展道路堅實邁進。

              戰略領航 穩健發展

              處在激烈市場競爭中的企業,就如同在波濤洶涌的大海中前行的一葉小舟,身在何處?走向何方?顯然,把握正確的航向最重要。如何審視一個企業是否沿著科學正確的方向發展?企業發展靠什么來導航?那就是——戰略。

              “企業要發展,必須勝在戰略決策正確,贏在戰略思維科學。通過科學的戰略思維和戰略決策行為,保證企業戰略決策的科學性,從而使企業在激烈的競爭中保持競爭優勢,獲得可持續發展。”這是公司領導班子的共同認識。

              公司通過組織“二次創業、續寫輝煌”大討論、召開戰略研討會、發展務虛會,確定了新時期“123456”的戰略發展思路,即:堅定一個目標、實施二次創業、加快三個提升、做好四大業務、推動五個轉變、實施六大戰略,明確提出建設“國內第一、國際一流”的中國石油管道海軍陸戰隊,打造名符其實的“陸地猛虎、海中蛟龍”,做到“首戰用我、用我必勝”。

              踏著“做大國際業務、做強海洋業務、做優項目管理、做好主營業務、有序退出低端業務”的轉型節拍,公司優化調整業務結構,加快轉變發展方式,不斷提高企業的發展質量。

              舞動“市場開發”龍頭

              市場是企業生存與發展的基礎。特別是在轉型發展的過程中,更要培育強烈的市場意識,提高正確研判市場的本領,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。公司優化市場開發體系,嚴格落實“總經理負總責,主管副經理負專責,其他副經理分區域負責”的市場開發機制。按照“開發高端,有進有退”、“站穩傳統市場,突破新興市場”的戰略部署,致力突破高端業務市場,連續中標港清三線輸氣管道EPC項目、云南城市燃氣管網EPC項目和廣東振戎緬甸軍方訓練場EPC項目,EPC總承包能力和“一站式”服務水平得到提升;設計業務在銷售系統、油區市場以及貴州、云南、中油滄州燃氣不斷拓展,設計施工一體化優勢得到認可;加快“走出去”步伐,國際市場從西非到東非,從東南亞到中東,四域布局初步形成;發揮海洋特色優勢,相繼進入中石油、中海油和國際海洋石油工程市場;積極拓展區域市場,在云南、貴州、四川、重慶、廣東、浙江、上海、山東分別辦理了相關的市場準入手續;穩步拓展油區市場,站穩大港的同時,把服務的觸角不斷向長慶、青海、海南福山、塔里木油田延伸。品牌影響力在市場拓展中不斷擴大。

              實施“出國下海”工程

              貫徹落實管道局“國際國內一體化”、“陸上海洋一體化”的發展思路,公司積極推進國際化戰略和海洋戰略,2013年初成立國際工程公司、海洋工程公司,2014年專門提出實施“出國下海”工程,鼓勵更多的基層單位組建國際項目管理部參與項目運作,鼓勵更多的員工參與國際和海洋業務,全面奏響公司“出國下海”的最強音。通過兩年的運轉,取得重要突破。國際方面,堅持以“站穩尼日爾市場,擴大非洲市場,突破中東市場,積極開拓海洋工程市場,密切關注其他區域市場”的市場開拓思路,遵從“以項目為依托開拓區域市場”的原則,隨著尼日爾、坦桑尼亞、烏干達、緬甸等市場拓展和項目摸索,公司在國際項目管理、市場開發和人才隊伍建設方面形成了國際化業務的新發展,“四域一海”的國際市場格局初步形成。海洋方面,堅定不移走差異化發展道路,“神龍號”后挖溝機、中油管道CPP601鋪管船等核心裝備實力顯著增強,特別是601鋪管船首戰非洲告捷,開創公司海洋事業發展新紀元。以項目為依托,公司海洋工程項目管理、鋪管船管理團隊建設日趨成熟,擁有了能夠獨立施工作業的焊接、敷纜、測量、后挖溝專業隊伍,形成了系統完善的作業體系。公司爭取在國際和海洋方面實現新的突破,實現國際和海洋各占公司半壁江山的目標。

              提升“項目管理”能力

              對于施工企業來講,項目是效益提升的關鍵。近年來,公司突出管道儲運業務,強化項目管理,組建項目管理部,完善項目管理制度建設,把項目管理與市場開發、投標報價更加緊密地結合在一起。加強項目管理團隊建設,完善《項目管理團隊管理實施細則》,評聘特級、一級、二級、三級項目經理,以及項目高級主管和項目主管等共計106人,形成了一支初具規模的職業項目經理人隊伍,提升項目的管理水平和盈利能力。通過優化干部使用和薪酬政策,在公司上下營造了干項目“收入較高、容易進步、非常榮耀”的濃厚氛圍。立足港清三線、云南城市燃氣管網等EPC項目,極探索項目運作模式,按照市場機制、合同關系,明確界定權責利益分配。在項目運行中重點強化目標成本管理、現場精細管理、工程結算管理以及分包與分包商管理,讓項目實現高效受控運行,促進效益最大化。在項目實踐中摸索積累,盡快提高EPC總承包能力,促進公司從施工型向施工+管理型轉變。

              唱響“服務油田”旋律

              油田是我們賴以生存和發展的根基。作為伴隨油田勘探開發而成長壯大的施工企業,公司成立50年來,先后參與大港、華北、遼河、冀東等油田的開發建設,成為一支油田地面建設工程領域的專業化施工生力軍。公司以服務保障油田建設為己任,把“油田產能建設”作為四大主營業務之一,穩步推進產業結構優化調整,2014年初專門組建了國內油區開發部,就是要加大對油區的服務力度,提升服務質量;就是要打造優秀項目管理團隊,提升發展質量。一年來,油區開發部履行市場開發和“協調、指導、服務、監督、檢查”職能,實施全過程協調管理,取得突出成效。大港油區市場在原有對口服務業務保障的基礎上,設計業務、檢測業務和壓力容器預制等都有了新的突破。長慶市場在2013年項目實施的基礎上,2014年市場得以穩固,原有定吳、靖邊南兩個區塊保持了穩定的合同額,首次挺進長慶油田產能市場和無損檢測市場。立足大港、長慶兩大油區市場,積極尋求開辟青海、福山、冀東、塔里木等其他油田市場。全年油區市場承攬額突破10億元。

              在戰略的引領下,公司描繪了企業發展的宏偉藍圖,確定了“高端化、國際化、差異化、特色化、精細化、信息化”的發展方向。通過一系列的舉措,公司將在改革創新、轉型發展的道路上,形成“國際、海洋、傳統、新興”四大市場全面出擊、“國際工程公司、海洋工程公司、項目管理部、油區開發部”四駕馬車并駕齊驅、“管道儲運工程、海洋石油工程、油田產能建設、市政公用工程”四大業務競相綻放的發展新格局。

              創新驅動 激發活力

              創新是企業發展的不竭動力,是不斷擴大差異化競爭優勢的有效途徑,是企業適應新變化、解決新問題的有利武器。

              人才創新:讓駿馬馳騁在陽光下

              近年來,公司加快實施人才戰略,持續推進人才通道建設,暢通科職干部與項目經理之間的橫向通道,堅持公開競爭性選拔使用干部,開展十大優秀青年評選,打破論資排輩、隱性臺階的束縛,使選人的范圍更廣、視野更寬,真正做到“賽馬場上擇良駒”,建立起了充滿生機活力的用人機制,讓一大批有知識、有文化、有激情的優秀80后年輕干部脫穎而出,成為公司轉型期重要可持續的人才。公司強化專業技術、技能操作人才隊伍建設,落實兌現待遇,完善了《技能專家、技能能手管理辦法》和《高級技師、技師管理辦法》,實現技能競賽常態化。堅持職稱評審向一線骨干人才和關鍵崗位傾斜,加大執業資格獎勵力度,骨干人才的引領作用進一步顯現。制定了《勞務派遣用工管理及考核辦法》,明確骨干人才薪酬待遇,穩定了勞務派遣用工中的骨干人才。逐步健全了績效管理體系,逐級簽訂績效合同,加大績效考核結果與績效薪酬的掛鉤分配力度,基本建立了覆蓋全員的績效考核體系。

              管理創新:把風險防控在萌芽中

              風險管理是企業穩健發展的重要基礎。近年來,公司堅持“穩、嚴、實”的工作原則,大力實施管理精細化戰略,扎實開展“管理提升”活動,全面加強風險管控,保障企業轉型舉措順利實施。建立了以戰略、經營、質量、安全、環保、廉政、法律、防恐、品牌、輿情等十大風險為重點的全面風險管控體系,全面落實風險管理責任,做到各類風險事前有防范、事中有控制、事后有總結。深化質量安全“兩全”工作,提高質量安全管控能力,健全了“黨政同責、一崗雙責、各負其責、齊抓共管” 責任體系,把領導干部個人安全行動計劃落實情況納入干部管理考核之中。重點加強分包與分包商管理,嚴把分包準入,嚴格過程管控,加強工程結算和簽證管理,明確管理責任和權限,杜絕產生法律糾紛。加強全面法律風險管控,強化了基層合同法律人員的內部培訓取證,建立糾紛案件處理的協商解決和責任追究機制,進一步規范合同管理和審批,從源頭上杜絕合同糾紛案件的發生。持續加大審計監察力度,重點開展工程項目成本審計和任期經濟責任審計。加大了干部作風監督力度,嚴肅了紀律,防范了廉潔從業風險。

              科技創新:讓金點子化為生產力

              公司緊緊圍繞主營業務發展,加快實施科技戰略,大力開展科技創新、技術革新,撰寫技術論文,總結施工技術,在培育特色技術、服務市場開發、增創科技效益、提高核心競爭力上做出了積極努力,特別是集中力量開展海洋石油工程特色技術攻關和沙漠石油開發建設工程技術研發,取得了突出成果,為公司轉型發展提供了科技支撐。公司海洋管道施工技術創新團隊榮獲管道局“科技創新優秀團隊”稱號。特別是CPP601鋪管船團隊,在坦桑尼亞海底管道項目施工過程中,征集合理化建議183條,科技創新76項,降低了成本,提高了工效,帶來了實實在在的經濟效益,榮獲“管道局全員創新標兵團隊”稱號。公司組織開展了“全員建言獻良策、節支降耗增效益”合理化建議征集活動,鼓勵員工建言獻策,開展修舊利廢、小改小革等,在公司范圍內共征集專項合建527條,職工參與率100%,累計創效800余萬元,形成全員創新創效的濃厚氛圍。公司榮獲管道局“全員創新先進單位”稱號。

              品牌成幟 文化鑄魂

              品牌和文化,是一個企業的靈魂,是企業生命的延續。尤其是在企業轉型發展的過程中,更需要高舉品牌旗幟,通過企業文化鑄魂,全方位踐行企業的核心價值理念,對外展示企業的良好形象,對內凝聚全員的智慧力量。

              闖的是市場 創的是品牌

              近年來,公司秉承“建精品工程、鑄誠信品牌”的理念,在國內外重點工程建設中充分發揮服務保障作用,用責任與擔當挺起“海軍陸戰隊”的鋼鐵脊梁,品牌更加響亮。

              鐵血兵團,鑄就中尼友誼豐碑。2009年,公司首次挺進西非市場,承建尼日爾阿加德姆油田地面建設項目,用了兩年多時間,在撒哈拉沙漠腹地建起了尼日爾國家的第一座石油基地。“CNPC鐵血兵團”由此聲名鵲起。2013年,公司再進撒哈拉,承攬全長195公里的尼日爾石油公路項目,這是尼日爾目前等級最高的公路之一,也是我國在尼承建的最長的一段公路。在施工資源匱乏、安保形勢嚴峻的情況下,50公里的重要路段已實現竣工通車。尼日爾城鎮部部長在公司考察時表示:“你們是一家具有雄厚技術實力和卓越施工能力的公司,尼日爾國家基礎設施建設需要你們。”2014年,公司再次中標尼日爾AGADI油田地面建設EPC項目,實現新的突破。

              陸地猛虎,書寫管道建設奇跡。中緬油氣管道(國內段)第13標段,70%都是崇山峻嶺,號稱國內管道建設史上最艱難標段,公司提前完成各項任務,成為祿豐以東首家具備投產條件的單位。遠征滇緬EPC總承包中緬油氣管道(緬甸段)第2標段,征服“南塘河”大峽谷這一全線控制性工程,終將天塹變通途。港清三線輸氣管道工程,公司在國內的首個大型EPC工程,克服困難,加快進度,屢受業主贊譽,成功投產。首次挺進東非市場,承建坦桑尼亞陸地管道工程,單機組日焊接量一路領跑全線,創日焊接86道口、一次合格率99.2%的歷史紀錄,抒寫了“六公司坦桑速度”。

              海中蛟龍,彰顯中國海工實力。圓滿完成月東油田35.51公里的海底管道建設任務,為月東油田高效投產提供了保障。優質完成趙東平臺35Kv海纜工程,5.131公里的長距離灘涂實現了公司海纜施工新突破。自主研發大口徑噴沖式海底管道后挖溝機“神龍號”,成功完成深港海底管道、錦州25-1海底管道后挖溝任務,威名遠揚,被譽為海管項目的“殺手锏”。成功建造中油管道CPP601鋪管船,圓滿完成坦桑尼亞海底管道工程建設,創造了日焊接64道口、鋪管778米的施工紀錄,首戰非洲告捷,實現了中國自有鋪管船在非洲地區海底管道建設零的突破,成就藍色夢想,挺起中國脊梁。

              油田赤子,大寫服務保障責任。立足大港油田,公司圍繞油田產能建設和基礎設施建設充分發揮服務保障作用,承建的大港埕海油田二區產能建設地面配套工程,榮獲國家“優質工程獎”和中國石油工程建設“優質工程金質獎”;優質完成板南儲氣庫工程,業主授予“勇于擔當挑重任,興業儲氣樹豐碑”的錦旗。北上長慶油田,承擔靖邊南、定吳兩個區塊,受到業主充分肯定,在服務“西部大慶”中持續升溫,服務觸角不斷拓展到油田產能和無損檢測業務。西進青海油田,克服高海拔環境,高效完成柴北緣輸氣管道工程,又接連承攬尕斯聯合站工程。南下福山油田,穩住冀東油田,挺進塔里木油田,公司員工用責任與忠誠呵護著油氣生產的安全運行。

              公司突出品牌的旗幟引領作用,對成績卓越的施工機組進行命名授旗,分別命名CPP601、CPP603、CPP607機組為“陸地猛虎”、“山地鐵軍”、“海陸先鋒”稱號,讓海軍陸戰隊活力無限,斗志昂揚。

              揚文化之帆 助遠航之船

              如果把企業比喻成一艘船,員工就是水,文化就是帆。只有用統一的戰略思想指引員工、用共同的愿景目標凝聚員工、用優秀的企業文化鼓舞員工,涓涓細流才會匯成大海,企業這艘船才能駛向遠方。

              公司經過整整五十年的成長與磨礪,在大慶精神、鐵人精神以及“八三”管道精神的感召下,積淀了深厚的文化底蘊,成為提振士氣、凝聚力量、推動發展的重要推動力。特別是隨著“建設國內第一、國際一流的中國石油管道海軍陸戰隊”目標的提出,公司在繼承弘揚優秀文化的基礎上,賦予新的內涵,把企業文化融入生產經營、項目管理、作風建設、文化活動等各個方面。深入學習領會管道局新時期企業文化核心價值理念,結合公司發展實際,培育了特色鮮明的“海之韻”企業文化。

              掌穩舵,把好方向。船欲遠航,必先尋其向。如何引導企業員工從海量信息中去粗取精、去偽存真,是公司企業文化建設的方向。公司創辦內部刊物《揚帆》,讓離退休職工了解公司;建立微信公眾平臺,為海外員工、一線員工提供及時資訊,消除遠在海外和野外的孤獨感;設立企業文化長廊,讓文化宣傳無處不在。組織開展“二次創業、續寫輝煌”、“出國下海”大討論活動,就公司發展解放思想、凝聚共識。圍繞公司戰略會精神、三會精神和企業文化核心理念開展面對面宣講,組建宣講團深入基層單位和國內外一線項目廣泛宣講,累計組織60多場,把企業發展的大道理用通俗易懂的方式傳遞出去,引導員工正確理解公司價值理念和戰略發展思路,使公司遠航之船在轉型發展過程中依然乘風破浪,向著既定目標航行。

              揚起帆,風雨同行。船欲遠航,必要聚其力。而凝聚員工智慧力量的正是企業的文化。近幾年,公司注重文化活動“接地氣”,從《和諧之歌》、《再創輝煌》文藝活動,到“點燃正能量”故事會、“2014,我的夢”創意秀,員工們通過豐富多彩的文藝作品和不同的藝術表現形式,歌頌公司的發展、工程的建設、一線的艱難、員工的拼搏、身邊的感動等等,在公司形成強大的文化生產力,掀起正能量的熱潮。春節前夕為海外員工拍攝《大拜年》專題片,刻成光盤寄到每名員工的家中,溫暖每一個家庭;走入員工家中拍攝《溫暖的祝?!匪偷揭痪€機組,讓一線戰士感受前所未有的溫暖和力量。除此之外,“五到訪”、扶貧幫困、“企業快遞送溫暖”、“單身青年聯誼”、“親子活動”……,營造了和諧的企業氛圍。員工們從中感受到了一種精神與力量,一份幸福與和諧,逐步產生對企業的認同感、自豪感與責任感,激發更多的正能量投入工作與生活。

              百舸爭流千帆競,正是揚帆遠航時。從平原到高山,從國內到國外,從陸地到海洋,中油管道海軍陸戰隊,乘風破浪,揚帆遠航,實現新的發展,創造新的輝煌。(作者:齊榮花 中國石油天然氣管道局第六工程公司)

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