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            卷首語 更多2015·07 總第323期

            卷首語

            化壓力為動力

              作為推進全面深化改革的一項重要舉措,“營改增”,旨在將“道道征收,全額征稅”的營業稅改為“環環征收,層層抵扣”的增值稅,以期能減少重復征稅,促進專業化分工,優化資源配置,激發市場活力。自2012年1月1日,“營改增”率先在上海拉開序幕以來,已在全國絕大部分行業推行實施。而建筑業作為僅剩的幾個還未納入的行業之一,由于業務類型多樣、勞務用工特點突出以及市場秩序不夠規范、企業管理方式粗放等原因,面臨進項額抵扣難度較大,實施“營改增”條件相對薄弱,其“營改增”方案一直處于醞釀和討論中。經測算,按現行條件,如由3%的營業稅改征11%的增值稅,企業稅負可能不降反增,讓本已是微利行業的施工企業頗感壓力。

              隨著全面深化改革步伐的加快及政策的推進,建筑業“營改增”或將于2015年實行。盡管相關實施細則和具體規定還沒最終明晰,但施工企業正厘清思路,找準方向,未雨綢繆,緊鑼密鼓地開展“營改增”各項準備工作。有的認真研究政策訴求,加強業務培訓,深入掌握“營改增”要點,提高財稅人員專業素質;有的結合“營改增”的優勢,對涉及納稅人身份、采購固定資產、無形資產、施工原料等內容,進行新的合理稅務籌劃,有效減輕企業稅負;有的將新稅制與企業實際業務相結合,通過優化經營模式,深化分工協作,主動適應稅制變化,將影響降低到最小范圍,實現“營改增”的順利平穩過渡;有的調整經營管理思路,對企業的組織架構、業務模式、制度流程等進行梳理、優化和再造,大力推進精細化管理,減少企業運行成本,提升企業綜合實力等。

              “營改增”,“形式在票據、本質在利益、核心是管理”,是一項涉及面廣、影響力大、系統而復雜的變革;改變的不僅僅是計稅方式,更會對企業商業模式、組織機構、供應商選擇、稅務風險管控等帶來一系列調整和影響;考驗的不僅僅是企業財務管理能力,更是企業的綜合經營管理水平。盡管由于行業特性與發展現狀,施工企業短期內不可避免“亞歷山大”,面臨短期陣痛,但施工企業正化壓力為動力,以“營改增”為契機,順應市場化方向,激發內生活力,提升管理水平,提高經營質量,推動行業和企業更為持續健康地發展。

             

            特別策劃 更多

            特別策劃

            “營改增”:將改變什么

              自2011年11月財政部、稅務總局聯合下發《營業稅改征增值稅試點方案》以來,“營改增”已在眾多行業推廣實行。日前,國務院發布《關于2015年深化經濟體制改革重點工作的意見》,明確提出:“要將“營改增”范圍擴大到建筑業、房地產業、金融業和生活服務業等領域,力爭全面完成“營改增”?!苯ㄖI于2015年推行“營改增”,已近在眼前,成為大概率事件。作為一種計稅方式的改變,“營改增”意在減少重復收稅,優化稅收結構,既減輕企業負擔,又增強企業活力,但在實際運作中,會對行業發展和企業經營產生怎樣的影響?企業要應對好“營改增”,會遇到哪些困難和挑戰?需要在哪些方面積極做好準備和應對?

            • “營改增”對行業影響幾何
            • 影響稅負的三個關鍵問題
            • “營改增”會遇到哪些困難
            • “營改增”對建筑業的十大影響
            • 如何實現“營改增”平穩過渡
            • 勞務用工要相應調整和改進
            • 在建項目存在新老稅收過渡問題
            • “營改增”后資質共享的解決方案
            • 路橋企業做好“營改增”的應對之策
             

            視點觀察 更多

            視點觀察

            把脈行業管理體制改革

              工程建設行業是我國國民經濟的支柱產業之一。近年來,工程建設行業在實現高速發展的同時,還存在一些亟待解決的問題。尤其是行業管理體制改革不到位,行業市場主體經營資源不能實現市場化配置等,嚴重阻礙了行業的持續健康發展。隨著經濟發展步入新常態,理順行業管理體制,發揮市場配置資源的決定性作用,變得十分重要而緊迫。結合中國工程建設聯盟課題組的有關研究成果,我們本期從行業行政管理、法律建設、資質資格管理、招投標管理、勞務管理、擔保機制等六個方面,把握行業管理體制改革的大動脈,摸清現有行業管理體制的問題所在,健全和完善現有體制,推進行業管理體制改革。

            • 把脈行業管理體制改革
            • 行政體制改革滯后
            • 健全法律體系建設
            • 規范資質資格管理
            • 完善招投標管理體制
            • 勞務管理體制要突破
            • 創新行業擔保機制
             
            • 人力資源

              企業培訓體系的構建與運行

              “七二一規律”理念,“用以致學”原則,“三層四列”模型。

            • 案例追蹤

              深圳平安金融中心項目基于BIM的數字化建造:行業“互聯網+”先行者

              基于BIM的數字化建造觀摩交流會案例分享。

            工程建設網-專題約稿

            2015年形勢前瞻

            2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

            約稿函 : 查看

            項目經理激勵約束機制與管理創新

            項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

            約稿函 : 查看

            深化對信息化規律的認識

            行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

            約稿函 : 查看
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