卷首語 更多總419期

暢通血脈

資金活動貫穿于施工企業整個項目建設生命周期，流暢的資金循環是保證企業生產和經營健康運轉的前提。對于體量龐大的施工企業而言，更是離不開穩健的資金鏈支撐。近年來，受內外部環境多重因素影響，工程建設行業不穩定、不確定因素持續增多，尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業健康發展的突出問題。僅今年一季度，全國因資金鏈斷裂而破產重整的施工企業就已超過200家。在戰略機遇和風險挑戰并存、不確定性增大的關鍵時期，如何防范和化解各類資金風險，構建安全高效的資金鏈？如何調結構、促改革，基于企業發展戰略調整優化經營策略，通過資金鏈管理促產業鏈、價值鏈提升？

本期，多位企業高管聚焦企業資金鏈管理，分享實踐與思考。產業結構不合理、投資路徑依賴、粗放式管理等問題是許多企業資金鏈風險的根本問題，要以戰略重構引領產業重構，以優增量帶動優質量，以去存量加速去風險，以新業務布局為轉型發展開源加速，以精益化管理為企業發展節流創效，全面保障健康資金鏈；制定清晰的資金管理戰略是建設良好資金鏈的基礎，這包括確定目標和指標，如現金流量、周轉率、資本結構等，以及規劃企業的資金需求和資金來源，資金管理戰略應與企業長期戰略和業務計劃相一致，并具有靈活性以適應市場變化；始終保持對資金鏈重要性的敬畏，堅持開源節流、興利節用，嚴把預算關口，優化支出結構，注重精打細算，推進降本增效，切實把寶貴的資金用在刀刃上，把更多“真金白銀”投入到生產經營最需要的領域；以項目全周期資金平衡為標準推動產業結構調整，以優化財務資源配置為抓手推動經營機構優化，以資金凈流入為主線推動項目精細化管理提升，以防范化解重大風險為底線推動內控機制完善，以供應鏈管理模式為手段持續提升資金使用效率等。

資金端的風險更能暴露出企業發展潛在的隱患，資金鏈的問題也更能反映價值鏈的問題。施工企業增強憂患意識，堅持底線思維，從思想意識、產業調整、經營策略、項目管控、風險防范等方面協同發力，主動識變、應變、求變，主動防范化解風險，持續推動企業資金鏈改善，以安全高效的資金鏈增強企業高質量發展動力，不斷推進創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合。

特別策劃 更多總419期

資金鏈管理：筑牢企業生命線

資金活動貫穿于施工企業整個項目建設生命周期，流暢的資金循環是保證企業生產和經營健康運轉的前提。對于體量龐大的施工企業而言，更是離不開穩健的資金鏈支撐。近年來，受內外部環境多重因素影響，工程建設行業不穩定、不確定因素持續增多，尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業健康發展的突出問題。僅今年一季度，全國因資金鏈斷裂而破產重整的施工企業就已超過200家。在戰略機遇和風險挑戰并存、不確定性增大的關鍵時期，如何防范和化解各類資金風險，構建安全高效的資金鏈？如何調結構、促改革，基于企業發展戰略調整優化經營策略，通過資金鏈管理促產業鏈、價值鏈提升？

• 如何筑牢建筑業生命線/牛健
• 全力守牢企業資金鏈 保障安全運營“生命線”/章維成
• 以高效安全資金鏈增強高質量發展動力/吳愛國
• 在“否定之否定”中防范風險把握機遇/周孝武
• 堅持系統思維 保持戰略定力 以穩健現金流增強企業高質量發展韌性/李天勝
• 構建新資金管理體系的途徑分析/賀鵬程
• 筑牢企業生命線 穩中求進 行穩致遠/陳志軍
• 早預判 準布局 用健康資金鏈保障企業長青/耿裕華
• 新形勢下如何確保資金鏈安全/周明軍
• 抓關鍵 強舉措 構筑高質量發展新活力/朱培林
• 多策并舉保障健康資金鏈/李剛

視點觀察 更多總419期

中國國際工程企業本土化建設的系統思考

本土化戰略是企業國際化戰略的子戰略。中國工程企業在全球國際工程市場所占份額多年穩居第一，但由于各種原因，中國國際工程企業的本土化建設進程遠遠落后于其業務發展的速度。近年來，由于國內外大形勢和國際工程市場的急劇變化，中國國際工程企業遭遇前所未有的困難和挑戰，本土化建設成為中國國際工程企業的一個關鍵短板，大家對本土化建設的重要性和緊迫性基本達成共識，但對中國國際工程企業本土化建設的特點、難點、做法和目標都很模糊。

本期視點觀察，特邀國務院特殊津貼專家、中國電建國際工程有限公司原總經理宋東升，從“什么是國際工程企業的本土化”“為什么現在要強調本土化建設”“本土化建設的現狀與困難”“本土化建設分級”“如何建設深度本土化”等視角，對國際工程本土化建設進行深入剖析，助力中國國際工程企業直面新形勢、新變化、新挑戰，共創國際工程市場新未來。

• 什么是國際工程企業的本土化
• 為什么現在要強調本土化建設
• 本土化建設的現狀與困難
• 本土化建設分級
• 如何建設深度本土化

管理實踐 更多總419期

數字化賦能供應鏈創新管理

長期以來，施工企業面臨的項目地點分散，供應鏈分布區域集中度低，導致管控風險高，管理層級多，管理穿透性大，信息化孤島現象明顯，難以實現供應鏈商流、物流、資金流、信息流全方位管理，業務系統推進難度大?；ヂ摼W、云計算、大數據、人工智能等新技術的迅猛發展與普及應用，為企業供應鏈管理帶來了新機遇，為企業加快產業鏈、供應鏈數字化轉型提供了新的技術支撐。本期分享五家施工企業集團通過數字化供應鏈創新管理，加快企業數字化轉型，推動企業高質量發展的案例，探討數字經濟時代，管理改革、創新和數字化轉型如何協同推進，以及如何與數字技術深度融合、賦能。

• 業財協同 推動智慧供應鏈“再提升”/張晗 王強 李浩然 孟令豐
• 打造敏捷型供應鏈 構建MRO數字化采購新生態/李亮亮 郭毅 李博群 劉傳鴻
• 提升自主創新能力 打造健康的供應鏈體系/何其平 陳龍 劉軍
• 深化供應鏈合作 推動數智化建設 全方位賦能集中采購管理/張要明 屠書琴 謝昭潔 李月
• 創新數智供應鏈 打造生態集采產業平臺/邢百樂 周鵬 邵華
• 實施成效與思考

• 橫談縱論

  馬來西亞金獎項目上的“師徒倆”/陳穎倩

  2022年度“馬來西亞安全文明施工金獎”項目背后的建設故事。

• 封面故事

  以淀興城 城淀共融/朱曉磊

  ―― 扎實推動新區白洋淀生態環境治理工作